Основная цель - получение максимальной прибыли путем достижения лидерства на рынке России по производству и реализации качественных строительно-отделочных машин, удовлетворяющих ожидания и требования потребителей.

Стратегические направления:

• Совершенствование системы управления для достижения эффективности функционирования предприятия.
• Выпуск конкурентоспособной продукции.
• Модернизация оборудования и внедрение передовых технологий.
• Построение кадровой политики предприятия на основе компетентности персонала.
• Постоянное улучшение всех видов деятельности.

Тактика достижения целей:

• Разработка и внедрение системы управления качеством на основе международных стандартов ISO 9000.
• Разработка и постановка на производство новых видов продукции при оптимальном соотношении “качество-цена”.
• Модернизация и совершенствование существующих видов продукции.
• Обучение и повышение компетентности кадров на постоянной основе.
• Постоянный анализ управления по всем видам деятельности и реализация процессов улучшения.
• Оценка и выбор поставщиков с целью обеспечения качественных поставок сырья, материалов и комплектующих изделий. Построение взаимоотношений с поставщиками и потребителями на принципах партнерства.

Руководство обеспечивает внедрение, понимание и реализацию Политики на всех уровнях предприятия и управления.